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2021年12月31日

2021年12月31日

おはようございます。
代表の北野です。

早いもので、2021年も本日で終わりとなりますね。

お取引様、パートナー会社様、当社サービスのユーザー様、
そして従業員の皆、2021年もありがとうございました。

※このくだり、なんだかんだで5回目ですw

2020年12月31日

2019年12月31日

2018年12月31日

2017年12月31日

 

まず、僕自身の今年のテーマは

「識」という文字をテーマにしていました。

知る、考える、さとる、物事の道理を見分けるなどの意味があります。

コロナ終息が見えない状況をしっかりと意識し、考える。
より成功に向かうための知識をつける。
厄年ということを認識し、いっそう慎重に行動、判断、体調管理を意識する。

上記を年初に掲げ、2021年を過ごしました。

来年の手帳の入れ替えをしながら2021年の振り返ります。
※公私ごちゃごちゃはご愛嬌ということで!

1月

・緊急事態宣言発令
・バイト従業員がコロナ感染
・夫婦で厄払い
・ゴルフクラブ購入

2月
・ゴルフレッスンに通い始める
・クラブハウスというアプリが流行り始める
・現役サッカー選手の従業員2名とでフットゴルフデビュー
・妻の手術
・月例参拝(厄年きっかけで月初にお参りをすると決める)

3月
・妻退院
・4月の新卒入社に備えた研修準備
・今月あたりからラウンド多めになってくる
・月例参拝

4月
・新卒10名入社
→1人は3日で退職、まもなくして(数ヶ月後)もう1名も退職
1年以内(9ヶ月)の新卒退職率20% イマココ
・保育関連の新規事業に伴い、宮崎市役所へのご挨拶。
初の宮崎日帰り出張
・自治会役員に選任
・月例参拝

5月
・1人予約ゴルフというものに参戦
・ゴルフきっかけで疎遠になっていた方などと再会することができた
・月例参拝

6月
・結婚記念日で家族ではじめてグランピングとうものを経験
・月例参拝

7月
・関東に引き続き、大阪にて保育博に初出展
・取引先の役員合宿に招待される
・沖縄で釣りを体験するものの、10時間船酔いで一回もリールまけない
・月例参拝

8月
・宮崎にてアイラッシュサロンOPEN
・プロゴルファーとのラウンドで初のスコア100切り
半年以内で100切りの目標達成
・コロナ禍ではあるものの、感染リスクを行い2年ぶりとなる社員旅行を慣行
・月例参拝

9月
・1回目のワクチン接種
・月例参拝

10月
・第10期目をスタートさせる
・ワクチン2回目接種。副作用により40度の高熱がでる

11月
・宮崎にて決算報告会、内定式を開催
・販管費が膨らんだこともあり、前期は増収減益でしめるも想定内であった
・月例参拝

12月
・昨年に引き続き、関東での保育博出展
・従業員の結婚式が1年延期で広島にてようやく実施
・41歳になる
・月例参拝

 

とまぁ、ざっくりあげるとこんな感じでしたかね。

ネガティブなことももちろんたくさんあったのですが、
あえてここでは書きません。

 

とはいえ、こうしてまた無事に大晦日を迎えられているのも、
従業員のみんなであったり、お取引先様、家族に支えられていたからであることを
再認識し、あらためて感謝の言葉とさせていただきます。

2021年もありがとうございました!!

くれぐれも体調には気を付け、2022年もぶち上げていきましょう!

2021年12月31日

北野

2021年12月31日

2021年10月01日

『節目、やります。』

こんにちは。

代表の北野です。

 

おかげさまで、当社も本日より第10期目をスタートすることができました!

従業員、関係各位の皆さま、ありがとうございます。

当社の今期のスローガンは

 

「節目、やります。」

 

です。

10年続く企業は10%未満といわれている中で、しっかりこの10%に残るべく、

いや、それ以上に拡大成長させていくべくの重要な1年と捉えております。

 

コロナ禍、総理交代など不透明な未来に不安は残りますが、

全従業員一丸となり、やっていきます。

 

今後とも、どうぞよろしくお願いします。

 

2021.10.1

北野大輔

2021年10月01日

2020年12月31日

2020年12月31日

こんにちは。
代表の北野です。

 

早いもので、2020年も本日で終わりとなりますね。

お取引様、パートナー会社様、当社サービスのユーザー様、
そして従業員の皆、2020年もありがとうございました。

※このくだり、パターン化させてますw

https://www.buy-the-way.jp/2019%e5%b9%b412%e6%9c%8831%e6%97%a5-3739.html
https://www.buy-the-way.jp/2018%e5%b9%b412%e6%9c%8831%e6%97%a5-2362.html
https://www.buy-the-way.jp/2017%E5%B9%B412%E6%9C%8831%E6%97%A5-776.html

来年の手帳の入れ替えをしながら2020年を振り返っています。

 

 

まず、僕自身の今年のテーマは

「動」

公私ともに精力的に活動していくをテーマとして掲げていました。

コロナ禍ということもあり、行動範囲は限られた年となりましたが、
その分、頭を動かすということにシフトチェンジしました。

 

想定外の出来事の中で、
柔軟かつスピーディーに対応することを意識した2020年でした。

 

そんな想定外の出来事をいくつかピックアップしてみます。

 

●従業員在宅勤務をやってみました

●新卒採用をオンライン面談としました

●マスク寄付という社会貢献しました

●社員旅行いけませんでした

●酉の市いけませんでした

●ボーナス制度を導入するも該当者なしとなったので秒でその制度なくなりました

●今年も従業員への賞与支給することができました

●Youtubeによる動画配信やってみました

12/31現在 視聴回数55回

●車通勤はじめました

●後輩結婚式のハワイ挙式ができなくなりました

●長女の幼稚園入園が2か月遅れました

●一時、体重が+10kg増加してしまいました

●はじめて40歳になりました

 

そんな中でも、従業員、従業員のその家族、北野家ファミリーで
コロナ感染がでなかったこと。

これは、よかったことの一つだったと思っています。

 

確かに売上にいたってのダメージは多少なりともありましたが、
厳しい状況の時こそ全社一丸となれたことは結束を強めてくれました。

おかげさまで第9期をスタートできまして、
今期の弊社スローガンは

「もうひとひねり」

としています。

現状満足を決してするのではなく、あともうひとひねり考える、
+αを付け加えていく習慣をつけていこう。

ステークホルダー(顧客、スタッフ、従業員など)に与える結果を優先し、
もう一つ、もう二つと僕らの価値を提供できるように!

意識が変われば行動が変わる。行動が変わると習慣化される。
習慣化されると自分のものになる。

を掲げました。

まだまだ、コロナの終息は見えませんが、
2021年も従業員一丸となり、攻めの姿勢をくずさず邁進してまいります。

前期はなんとか減収増益で締めれた年であったことに、

この場を借りて、従業員の皆への感謝の言葉と

お取引様への感謝の言葉を述べさせていただきたいです。

本当にありがとうございました!!

今年は短めの冬休みとなりますが、

くれぐれも体調には気を付け、2021年もぶち上げていきましょう!

 

 

 

2020年12月31日

北野

2020年12月31日

2020年05月11日

マスク無償提供のお知らせ

こんにちは。
代表の北野です。

 

新型コロナウイルスによる緊急事態宣言により
弊社も原則リモートワークとしております。

 

日本経済のみならず全世界的に影響を及ぼしており、
当社へのダメージも大きいです。

 

もちろん当社よりも数倍、数十倍苦しい業界はあるわけでして、
苦しい時こそ一丸となって
乗り越えていかなければならないとあらためて痛感しております。

 

そして弊社の主事業である保育業界も厳しい状況下にございます。

 

 

一日も早い収束を願う中でも、願っているばかりではなく何かできないかと自問しておりました。

 

そんな中、ご縁もあってマスクを調達することができました。

 

その数、3万枚。

プレスリリースを出すのも個人的にはどうかと思っておりましたが、
配信させていただきました。

 

 

<保育boxのプレスリリースはコチラ>

 

 

出社しているメンバー全員で梱包作業を行い、順次発送いたしました。

   

 

困っているときはお互い様。

 

まずは、この発送業務を手伝ってくれたメンバーに感謝したい。

「ありがとう」

 

そして、この状況下を一日も早く終息させようと動いていただいている皆様に
この場を使って感謝させていただきます。

「ありがとうございます!」

 

2020年05月11日

2020年04月06日

従業員在宅勤務のお知らせ

 

 

こんにちは。
代表の北野です。

 

新型コロナの影響で、いま日本は、いや世界は危機的状況にあります。

 

緊急事態宣言の発令が秒読みになった今、

当社では4/7より原則、従業員の在宅勤務措置をとることにいたしました。

 

会社を存続させることを考えると、最優先すべき事項は

「従業員、またその従業員にかかわる全ての人ファースト!」

 

今更といわれてしまえば今更なのですが、

当社のような零細企業にとって、

従業員同士が顔を合わさない在宅勤務にするというのは苦渋の決断なのです。

 

色々とご迷惑をおかけしてしまうこともあるかと思いますが、
何卒、ご理解の程お願い申し上げます。

 

この困難だからこそ、従業員一同で、より一層結束を固め、乗り越えていきます!

 

BUY THE WAY従業員はみんな元気です!!

 

2020年4月6日

2020年04月06日