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2018年01月16日

その⑪【誰からも好かれる術」を笑福亭鶴瓶に学んだら】 著:内藤 誼人

好かれる極意は「常に明るく、陽気で、朗らか」

→ 近寄りやすくなるよう心掛ける → いつも上機嫌(に見えるように)でいること

 

人付き合いは『財産』である

→ 人付き合いが上手い人は、とにかく自分から積極的に人に関わろうとする(プールに入らなければ、泳ぎは上手くならない)

→ まずは、自分自身が“丸裸”になることから始まる。自己開示をする人間は信頼されやすい → 恥ずかしいエピソードは大事!

「成功談」より「失敗談」の方が、好感が持たれやすい

「失敗談」は聞く方も面白いし、なにしろ「失敗」は“学習の母”

 

『カラフル』になれ : カラフルとは、ジョークで人を笑わせ、惹きつけるのが上手な人。より心を開いてくれるようになる。

上手に人と話すには、「ネタ」の引き出しが多くある事。

1日1行でいいから、日々のネタ帳を作る → 絶対会話に困らなくなる

少しでいいので『毎日つける』のが継続するコツ。

相手が気のない相槌をする話は、すぐにでも切り上げる勇気が大事。

「気が弱い」「引っ込み思案」などは、誰でも持ち合わせている性質。大抵の場合、ただの

自己暗示であり、気にする必要はない。

ポジティブな自己暗示をかけると、コミュニケーションに強くなる。

例えば、田舎で知らないお婆ちゃんが声をかけてくる。でもその行動は、お婆ちゃんが勇気をふりしぼって声をかけているという事だろうか?

そうではなく、単純に声をかけることに抵抗がないだけである。

別に、声をかけられたこちら側も、嫌な気分になる人は少ないだろう。

もちろん、人にもよるという事だが、声をかけるというのはそんなにハードルの高いものではないという事。

 

“自動化”を心掛ける → 人間“裏”があると、それは“表”にも出てくる

相手がどんな人間であれ、裏表なく平等に接すると、好感をもたれやすい(相手によって態度を変えるようではダメ)

 

人の悪口を言ってはダメ。たとえ陰口だとしても、いずれ伝わるものである。

気持ちよく人と付き合うコツは、相手の「あら探し」をするのではなく、「いいところ探し」を得意とする事。

 

親しくなればなるほど、一生付き合うための“気遣い”が必要。

身近な人へ好かれるの繰り返しが、万人に好かれるコツ。初めから万人に好かれようとすると大抵失敗する。

 

 

周りへの感謝は絶対に忘れてはいけない(いずれ注いだ愛情は、自分に返ってくる)

どんなに小さな縁でも大切にする → そんな縁がいずれ自分のためになる

自分がやってもらって嬉しかった事は、他人にも進んでやる事!

→人に奢る癖はとても有用的

 

失敗を全て人のせいにする癖は直せ!失敗しても潔い人間の方が人を惹きつける。

→ 極端な話、自分の周りで起きた失敗は、全て自分のせいと考える方が良い。

 

自分を安売りしないこと

→ 納得のできない仕事を続けていると、仕事を楽しいと思えなくなる(相手に「こうしてほしい」という要望があるなら伝えるべき) → 仕事の質が下がってしまう → その逆で、自分のブランド価値を高めれば、仕事の質も上がる

もちろん、この場合、自分のブランドが高いといえるだけの理由が必要である。

ブランドを高めるためには「周囲を観察し、誰もやっていないことをやる事」

周りに合わせていれば、いずれ埋もれてしまう。

 

成功には「運の良さ」も必要。どんな成功者にも、“運が良かった話”は付き物である。

このような話は、他の人に話すネタにもなる!

2018年01月16日

2018年01月16日

その⑩【レバレッジ・マネジメント】 著 本田 直之 東洋経済新報社

・会社を成長させるための人脈の構築

 

・タイムマネジメント「レバレッジ時間術」

  • 時間家計簿の作成
  • 時間の分析
  • 天引きを意識してバジェット作成
  • 実行と振り返り

 

・俯瞰逆算思考

目的地⇔現在地 最短ルートを探す

 

・シュミレーション

「計画完了後の自分の姿を予想するのが計画」

㈱ファーストリテイリング 柳井 正 「一勝九敗」

 

・「働くな、収益をあげろ」 未来工業創業者 山田 昭男

頭を使え、仕組みを作れ。 考え、意思決定する時間が一番大切である。

 

・「最少の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要望するのがマネジメントの役割である」 「ホットペッパー」事業部長 平尾 勇司

 

・「トップたるものの知識と経験は「決断」をするためにあるのだといっても過言ではないのである」 マクドナルド創業 藤田 田

 

・マインドセット 「どうやったらできるのか?」

 

・PDCA、成果をあげたノウハウの共有、業務改善方法

→週1の会議に+

 

・20:60の法則

上の20%の向上に力を入れた方が60の向上にも繋がる

 

 

・インセンティブのあげ方にもレバレッジ

粋なサプライズ、記憶に残るもの

例えば・・・蒲原さんから貰ったウォーターマンのボールペン

 

・ミーティングの分類

  • 共通言語・共通認識を持たせて、新しいことを考えさせるもの
  • ノウハウを共有するためのもの
  • 方向性を伝えるためのもの
  • 何かを決めるためのもの

 

・「忙しい人たちはやめても問題のない仕事をいかに多くやっているかは驚くことである」

ピーター・ドラッカー

経営者であれば、社員や周りにまかせる。

2018年01月16日

2018年01月16日

その⑨【レバレッジ勉強法】著 本田 直之 大和書房

・ストック型人生VSフロー型人生

ストック型人生を送るためには、レバレッジをかけた勉強。将来、継続的なリターンを得るための最高の投資。

 

・ROIを考慮しスタート

Return on Investment 投資に対するリターン

エネルギーを100としたら、なん%を使う?

 

・レバレッジ=目的に対する近道

目的をフォーカス、より具体的に。現状の自分と目的達成後の自分のイメージを明確に。

 

・レバレッジ=DMWL(Doing More with Less)

少ない労力と時間で大きな成果を得ること

どんな自分になりたい?例えば、経営者になるために効率的に経営分析できるようにエクセルの達人になり、収支の現状をひと目で理解できるようになりた。

 

・継続的にリターンが取れるか

  • 語学や金融知識、IT。強力な投資アイテム。
  • 不動産や金融市場、ローン、税金、法律、保険の基本的な知識。知らないと損する。
  • 希少性があるか これから人気が出る分野の勉強
  • 実情を知っているか
  • 時流に合っているか

 

・金融の知識

  • 自習してベースとなる知識をインプットする。
  • アドバイザーの話を聞く・セミナーに参加する。
  • 自分のライフプランに合った投資を実践する。

 

・家計簿をつける

ローコスト・ハイリターン

  • 収入
  • 貯蓄
  • 自己投資
  • 固定費
  • その他

 

・だれもやっていない市場

インターMBA

 

・相手に欲しがられる仕組みをつくる。

売り込む営業をしていても焼畑と同じ。欲しがられる仕組みやトーキングに。

 

・アウトプットしなとインプットの価値はない

インプット・アウトプットのスパイラル手法

先にアウトプットし、相手のアウトプットを引き出す。

 

・ラクに勉強を続ける方法

  • スケジュールを決めて型にはめる。
  • ノルマ化して型にはめる ※数値管理
  • 作業興奮を利用する。

 

・スケジューリング

  • 半年単位:事業計画のようにゴールを明確にする
  • 月単位:俯瞰逆算スケジュールでタスクを配分する。
  • 週単位:毎日の生活をパターン化する。
  • 一日単位:インプットの時間を配分する。
  • 午前中に自己投資する
  • 二毛作タイムを埋めていく
  • 退社後のスパイラルタイムをつくる
  • 寝る前は暗記タイムと決めておく

※テキストとして目標とゴールを設定。俯瞰逆算

※分割した目標をカレンダーに落とし込む 予備日を設定する。

 

・貯金は天引きが一番

勉強も同じ。あらかじめ強制的に時間の確保をする。

※短い時間で集中してやる事。

 

・夜は他人から学ぶ時間

朝は自分だけの時間。朝型へ

 

・やる事を決める

固定する。スキマ時間。休憩時間を効率的に使う。

※レバレッジメモ 大事な部分を抜き出してパソコンに入力。

 

・締切の設定

具体的な目標かつ、小さな目標。第三者と約束する。

 

・レバレッジ記憶法

1冊、又は同じものを擦り切れるまで勉強する。

何冊もやらない。参考書と過去問を選りすぐって選び、どう勉強するかの計画を立てる。

 

・赤ペン

赤は目にいちばん焼きつく。記憶に残り易い。

 

・完璧を目指すな

6割でいい。すべて。そんなに重要か?いらない事は省く。

 

・丁寧にやらない

 

・レバレッジメモを三つに分類

  • 統計データになるもの
  • シェアするもの
  • 時間があまったら読むもの

※ファイリングしない。ベストはシェアする事。

 

 

 

【参考文献】

・「年収150万から2億円へ!成功する投資力の伸ばし方」(ソフトバンククリエイティブ)

・「お金の脳トレ」(ダイヤモンド社)泉 正人

・「使う力」(PHPビジネス新書)

ボストン・コンサルティング・グループ日本代表 御立 尚資

・「富裕層の財布」三浦 展 (プレジデント社)

2018年01月16日

2018年01月16日

その⑧【マネー&フリー 僕らが楽して大儲けした57の秘訣】著 水野 俊哉 カシオペア出版

・不労所得とマーケティングがキーワード

何して儲けてるの?

  • オークションモデル(ヤフオク、eBayなど)
  • アフィリエイトモデル(ブログやメルマガで情報商材を紹介し手数料を稼ぐ)
  • 情報起業(主に自分自身が販売主になって情報商材やオンライン塾を販売したり、プロ

モーションを仕掛ける)

※この3つが主流。現在はインターネットのインフラが発展、普及した上にパソコンや家電も高性能化したため、youtubeなどを使った動画マーケティングで自社商品の広告を配信したり、受験塾のさてサテライト中継のようにセミナーをオンラインで有料配信することが可能になり、ネットビジネスは高収益化の一途をたどっている。

→集客、販売、広告、販売代行、塾、有料会員制がネットで行うことが可能になる。今後はリアルビジネスがネットビジネスの手法を駆使して集客したり、ネットビジネスに電話や訪問クロージングなどの販売手法が採用されていくのではないか。

 

・0.3%の世界

それは世の中に分布する「バカ」の確率。バカが1000人に3人いればうちは儲かる。アダルトスパムなど。

 

・ミラーニューロンの働き

収入をアップしたければ金持ちの友人を持つべきだ。なぜなら、普段つきあっている人間10人の平均年収が、自分自身の年収だと言われている。

スポーツや芸術や仕事、勉強において、人間は脳の同僚作用がある。

 

・香港島

ミリオネアベイ(富豪海岸)

 

・川島 和正のビジネス

  • 教える内容が「お金儲け」に特化している点
  • 塾の会費が極めて高額であること
  • 対面式ではなく、オンライン型の塾がほとんである点

リスト=マネー

 

・役職

役員、常務取締役CMO(チーフマーケティングオフィサー)

・丸の内朝大学

 

・プロダクトローンチ×塾

リストを一カ所に集めて、お祭り状態を生み出すためのキャンペーンマーケティング。

そのために、ありえないような無料プレゼントでリストを1~2万件集めて、その人たちに、動画メールをこまめに送ったりして教育していくわけです。そうやってリストマーケティングをかけていってロイヤリティを上げていくわけです。

 

・塾にする事。

コミュニティという付加価値がつく。

 

・株式会社水戸大家さん

特定の地域に特化すること。

ブランディング。よく知っている地域だと情報収集がしやすい。業者との信頼関係を築きやすく、融通を聞いてもらえる。されにそのネットワークをフル活用できる。

入居者募集がしやすい。ネットビジネスで稼ぐと稼いだ金で不動産を買う。節税できる。

峯島はSNSで情報発信し、メルマガへ誘導、メルマガで有益な不動産情報を流し、不動産購入を検討中の読者と無料面談を行うビジネスを手掛けている。

 

・カラーバス効果

 

・ビジネスのヒントは身近なところに

消えゆく商店がインターネットのビジネスと融合するだけで、新たなビジネスを発生させ得るし、誰もが見逃している金の鉱脈をあなたが発見することができるかもしれない。

 

・ネットオークション

在庫管理のしやすさ、利益率の良さ、初期投資の額、参入障壁、価値評価の基準、商品知識の難易度のジャンル。

 

・年収300万円の人は:てきとうに働くから稼げない

・年収1000万円の人は:歯を食いしばって稼ぐ。

・年収1億円の人は:笑ながら稼ぐ、というのがある。

 

・チャンスの女神は前髪しかない

 

 

・行動経済学

人が幸福感を覚えるのはくつろぎ、セックス、友人との会食、祈りや瞑想、スポーツ、クッキング、ショッピングなどだという「世界は感情で動く」(紀伊国屋書店)

 

・情報商材のプラットフォーム=ASP(インフォトップ)

創業:菅野 一勢

 

・売れる商品をみつけて、宣伝しなさい

バカ売れ3つのノウハウ

  • 男女の悩みが絡むノウハウ
  • お金が儲かるノウハウ
  • コンプレックス解消ノウハウ

 

・売れるセールスレターの骨組みは3つ

  • 私は○○の問題を抱えており、悩んでいた。
  • しかし、ある方法と出会った
  • すると、いままでの悩みがウソのように解決した。

※手順

①バカ売れ3大ルールの中から、あなたが詳しい分野、またはまだ詳しくなくて興味のある分野を探す

  • ネタが決まったら、ホームページを立ち上げ、集客スタート(ポイント)この段階で

はまだ商材は作らない

  • 先行予約として注文を受ける。予約がすくなかったら、その商材は作らない。予約が入

ったら商材を作り始める。

※商品より先に客がある。

 

 

 

 

参考文献

・「お金儲けのトリセツ」同著者 PHP研究所

・新「ビジネス書」のトリセツ 同著者

・「黄金の羽根の拾い方」

・「金持ち父さん、貧乏父さん」筑摩書房

・「金持ち父さんのキャシュフロー・クアドラント」

・「ゼロ・トゥ・ワン」Paypal創業者 NHK出版

・人物、高城剛、本田直之、元グットウィルグループ総帥の折口雅博、

・三国志、項羽と劉邦 マンガ

・「ハイコンセプト」ダニエル・ピンク(三笠書房)

・「フリーエージェント社会の到来」ダニエル・ピンク(ダイヤモンド社)

・「だから、あなたも生きぬいて」大平光代 (講談社)

・「起業は楽しい」ネットエイジ創業者 西川潔

・経産省後援「ドリームゲート」

2018年01月16日

2018年01月16日

その⑦【一勝九敗】  著 柳井 正 新潮社

起業家十戒

1.ハードワーク、一日二十四時間仕事に集中する。

2.唯一絶対の評価者は、市場と顧客である。

3.長期ビジョン、計画、夢、理想を失わない。

4.現実を知る。その上で理想と目標を失わない。

  1. 自分の未来は、自分で切り開く。他人ではなく、自分で自分の運命をコントロールする。
  2. 時代や社会の変化に積極的に対応する。

7.日常業務を最重視する。

  1. 自分の商売に、誰よりも高い目標と基準を持つ。

9.社員とのパートナーシップとチームワーク精神を持つ。

10.つぶれない会社にする。一勝九敗でよいが、再起不能の失敗をしない。キャッシュが尽きればすべてが終わり。

 

経営者十戒

1.経営者は、何が何でも結果を出せ。

2.経営者は明確な方針を示し、首尾一貫せよ。

3.経営者は高い理想を持ち、現実を直視せよ。

4.経営者は常識に囚われず、柔軟に対処せよ。

  1. 経営者は誰よりも熱心に、自分の仕事をせよ。
  2. 経営者は鬼にも仏にもなり、部下を徹底的に鍛え勇気づけよ。

7.経営者ハエタタキにならず、本質的な問題解決をせよ。

  1. 経営者はリスクを読み切り、果敢に挑戦せよ。

9.経営者はビジョンを示し、将来をつかみ取れ。

10.経営者は素直な気持ちで、実行せよ。

 

 

 

経営理念

第一条 顧客の要望に応え、顧客を創造する経営

第二条 良いアイデアを実行し、世の中を動かし、社会を変革し、社会に貢献する経営

第三条 いかなる企業の傘の中にも入らない自主独立の経営

第四条 現実を直視し、時代に適応し、自ら能動的に変化する経営

第五条 社員ひとりひとりが自活し、自省し、柔軟な組織の中で個人ひとりひとりの尊重とチームワークを最重視する経営

第六条 世界中の才能を活用し、自社独自のIDを確立し、若者支持率№1の商品、業態を開発する、真に国際化できる経営

第七条 唯一、顧客との直接接点が商品と売場であることを徹底認識した、商品・売場中心の経営

第八条 全社最適、全社員一致協力、全部門連動体制の経営

第九条 スピード、やる気、革新、実行力の経営

第十条 公明正大、信賞必罰、完全実力主義の経営

第十一条 管理能力の質的アップをし、無駄を徹底排除し、採算を常に考えた、高効率、高配分の経営

第十二条 成功・失敗の情報を具体的に徹底分析し、記憶し、次の実行の参考にする経営

第十三条 積極的にチャレンジし、困難を、競争を回避しない経営

第十四条 プロ意識に徹して、実績で勝負して勝つ経営

第十五条 一貫性のある長期ビジョンを全員で共有し、正しいこと、小さいこと、基本を確実に行い、正しい方向で忍耐強く最後まで努力する経営

第十六条 商品そのものよりも企業姿勢を買ってもらう、感受性の鋭い、物事の表面よりも本質を追及する経営

第十七条 いつもプラス発想し、先行投資し、未来に希望を持ち、活性化する経営

第十八条 明確な目標、目的、コンセプトを会社、チーム、個人が持つ経営

第十九条 自社の事業、自分の仕事について最高レベルの倫理を要求する経営

第二十条 自分が自社に対して最大の批判者になり、自分の行動と姿勢を改革する自己革新力のある経営

第二十一条 人種、国籍、年齢、男女等あらゆる差別をなくす経営

第二十二条 相乗効果のある新規事業を開発し、その分野で№1になる経営

第二十三条 仕事をするために組織があり、顧客の要望に応えるために社員、取引先が有ることを徹底認識した壁のないプロジェクト主義の経営

2018年01月16日